现场管理方法是要求管理人员深入现场，加强检查检查，调整门店经营活动中各方面关系的方法。众所周知，商店经营的特点之一是提供服务和消费服务的身份。要有效控制门店经营活动，提高服务质量，必须经常深入服...
现场管理方法是要求管理人员深入现场，加强检查检查，调整门店经营活动中各方面关系的方法。众所周知，商店经营的特点之一是提供服务和消费服务的身份。要有效控制门店经营活动，提高服务质量，必须经常深入服务一线，目的是了解情况，及时发现和处理各种疑难问题，协调各方关系。同时也是为了及时与下属沟通，联络感情，实施现场激励。
1.现场管理措施
现场管理是指对包括人、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工和检测方法)、环境(环境)、信息(信息)等在内的各种生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测。用科学的管理制度、标准和方法，使它们处于良好的结合状态，实现高质量的现场管理，是生产一线的综合管理，是生产管理的重要组成部分，是生产系统合理布局的补充和深化。
2.现场管理的基本内容
(1)现场实行“定置管理”，做到人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁文明。
(2)加强工艺管理，优化工艺路线和布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，控制生产，保证产品质量。
(3)以现场组织体系合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
(4)完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动消耗定额、统计台帐。
(5)建立健全管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理运行效率。
(6)搞好团队建设和民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。
3.现场管理的重要性
在门店管理活动中，无论在资金、人员、设备上出现哪些问题，都会给门店运营带来困难。刚开始的时候可能没那么严重，但是随着业务流程的推进，问题会越来越突出，甚至业务会停止，从而瘫痪整个店铺的经营活动。因此，为了维持门店的正常运营，需要保持所有资源处于良好均衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得比较佳的经济效益。以下几个方面体现了它的重要性。
(1)网站可以提供大量信息。俗话说：“眼见为实。”间接信息不一定是真的。想要获得准确的第一手资料，就得去现场做深入细致的调查了解。
(2)现场是问题萌芽的地方。现场是店铺经营活动的第一线。无论什么问题直接来自现场，如果出现问题不及时采取相应措施，朝好的一面发展的概率比朝坏的一面发展的概率小得多。
(3)现场比较能体现员工的思想动态。如果员工对自己所做的工作不满意，就会有意无意地体现在工作态度上，肯定会直接或间接地影响运营效率。
总之，只有到了现场，才能清楚的了解现场的实际情况。企业的管理水平取决于其现场管理是否为整体经济目的设定了各阶段、各种细化的具体目标，是否引导员工有组织、有计划地工作，经济、合理地完成任务。站点是企业一切活动的起点和终点，不重视站点管理的企业终究会没落。
4.实施现场管理
现场管理是一项复杂的系统工程。现场管理的常见做法可分为三个阶段。
(1)整改。着力解决生产现场脏、乱、差的问题，逐步建立
(3)优化改进。优化现场管理的本质是改进，改进的内容是目标与现状的差距。
5.现场管理的三个工具
(1)标准化。标准化是指各种商店规范，如规则、规定、规则、标准、要领等。写成文字，统称为标准(或标准书)。制定标准，然后根据标准实施，这就是标准化。那些在编制或制定标准时认为标准化已经完成的人是错误的，只有经过指导和培训，才能认为标准化已经实施。
创新、改进和标准化是企业提高管理水平的两个轮子。改进和创新是企业管理水平不断提高的动力，而标准化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业就不可能保持高管理水平。
(2)可视化管理。视觉管理是利用具有视觉图像和适当颜色的视觉感知信息来组织现场生产活动，提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种用视觉去管理的科学方法。因此，可视化管理是一种开放性、可视化展示的管理模式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科研究成果。
(3)管理看板。管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，尤其是优秀现场管理的必要工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即一目了然地显示数据和情报的状态，主要用于管理项目的透明管理活动，尤其是情报。管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，是优秀现场管理的必备工具之一。
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