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门店管理的核心就是管理者通过执行管理职能实现门店的经营目标。也就是说，执行管 理职能是门店管理者的主要职能，门店管理职能贯穿于门店管理全过程。1. 计划职能的含义简单地说，计划就是门店预先决定要做什么
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1. 重庆火锅加盟店门店管理的概念门店管理，实际上是重庆火锅加盟店门店经营管理的简称，包括经营和管理两个方面，是指重庆火锅门店管理者在了解市场需求的前提下，为了有效实现门店的目标，遵循一定的原则，运用
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管理方法是管理者履行管理职能和完成管理任务的方式、手段和措施的总称。门店是一 种综合性的企业，管理方法是多种多样的，以管理的基本方法为基础，结合门店的业务特 点，针对不同的部门与不同的管理对象的特点，
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门店管理成功的关键在于人，即门店要拥有管理素质良好的管理者和行业素质良好的服 务人员。其中，门店管理者的素质又是门店管理水平高低的决定性因素，它直接影响着门店 管理的成败。1. 门店管理者的含义门店中
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1.门店服务的作用服务是门店为顾客提供的、购物价值与其基本商品相连的、并从中获益的一系列无形的 活动。(1)良好的服务是吸引顾客、促进销售的有效手段。顾客进入一家门店，除了希望能 购买到称心如意的商品
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1.服务的定义许多学者从不同的角度对服务给出了许多定义。我们认为：“服务是发生在特定经济阶 段的无形性活动，服务的供需双方通过互动关系得到了各自利益的满足，但总体上不涉及所 有权的转移。对
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1.按顾客购物过程划分，门店服务可以分为售前服务、售中服务和售后服务(1)售前服务指在顾客购买商品或消费之前，门店向潜在顾客提供的服务。售前服务 是一种超前的、积极的顾客服务活动，它的关键是树立良好的
