九、市场开发部1.不断总结经验，形成规范完善的“公司”连锁经营开业模式。2.设计一套科学完整的加盟程序手册，让公司的所有加盟业务能够有序进行，提高工作效率。3.按计划完成各项连锁业务拓展的准...
九、市场开发部1.不断总结经验，形成规范完善的“公司”连锁经营开业模式。2.设计一套科学完整的加盟程序手册，让公司的所有加盟业务能够有序进行，提高工作效率。3.按计划完成各项连锁业务拓展的准备工作。4.根据公司发展要求，有计划地组织人员进行市场调查分析。开拓新的目标市场，认真审阅市场调查报告，提出评估意见并向总经理汇报。5.负责连锁经营的各种联络和前期谈判，并及时向总经理汇报谈判结果。6.提前安排和监督连锁经营所需的各种操作文件的处理。7.配合相关职能部门制定连锁店的前期准备和开业计划，并负责监督各项计划和准备的进度。8.制定分公司各项装修计划，及时审核各项施工方案，确保分公司装修工程保质保量按时完成。9.及时制定连锁店设备需求计划，安排订货、安装和调试。10.新店连锁店正式开业后，配合其他相关部门，与新店管理组认真完成筹备工作的验收交接手续。
11.及时总结连锁经营发展的各种经验，编写连锁店发展手册。
十、配送中心的主要职能1.完善各下属部门的管理制度和各种物资的储存制度，使整个物流有序有效运行。人员配备和管理要尽可能合理简洁，做到人尽其才。2.制定并提出物资采购计划，货比三家，密切关注市场情况，努力采购各种质优价廉的商品。3.经常与各分公司保持密切联系，了解各分公司的物资需求，及时发货。4.在保证供应的前提下，尽量减少仓库库存，严格控制各种仓储费用。5.严格控制进出配送中心的各种物料的质量，合理安排配送中心的生产，使加工厂能够保证各连锁分店的运营需求，不允许生产过多，造成逾期变质。6.与餐厅保持密切联系，虚心听取反馈，检查餐厅与总仓库之间的材料发放程序的完整性。7.制定仓库和加工厂的管理制度，组织员工努力学习，让每个操作人员都知道操作规程和自己的职责。8.买方采购的材料应清楚了解，并监督仓库验收入库，确认签字后方可进行财务报销。9.仓库货物变质时，负责查明原因，分清责任，做好书面记录，保管实物，并提交财务部及有关部门检查处理。10.准备年度和月度采购计划以及主要材料的加工和生产计划。二.做好冷冻车辆段、车辆等设备的正常维修保养工作，并向总经理汇报设备更新情况，请示。12.严格控制下属部门的运营成本，控制费用的合理性。13.月末，督促库管员做好盘点工作，保证账账相符，及时编制各种报表，上报相关部门。14.根据开发部提供的技术指导和新产品信息，组织和安排加工厂生产新产品；合理安排成品的批量生产，及时了解产品的销售情况。15.根据餐厅的需要，安排冷冻肉制品的加工和饮料的包装
