区域经理属于总行机关工作人员，在总经理的直接领导下工作，接受管理部经理的工作检查，对所辖区域的经营全面负责。 一、区域经理职责范围 1工作目标(1)公司下属的连锁店有一支高素质的服务团队。(2...
区域经理属于总行机关工作人员，在总经理的直接领导下工作，接受管理部经理的工作检查，对所辖区域的经营全面负责。
一、区域经理职责范围 1工作目标(1)公司下属的连锁店有一支高素质的服务团队。(2)使公司所属的连锁店拥有一支优秀的推广团队。(3)使公司所属和附属的连锁店成为让顾客满意的消费场所。(4)使公司所拥有和挂靠的连锁店成为公司良好特色的展示窗口( 2工作职责) (1)以身作则，严格遵守公司各项管理制度。(2)不断提高自己的专业水平和综合素质。(3)完成总经理下达的绩效目标，协助分公司实现经营目标。(4)负责公司连锁店的所有经营，包括监督连锁店日常经营中的行政管理、市场营销管理和质量服务。(5)制定本地区的阶段性工作计划(目标)，上报管理部经理，报总经理批准后实施。(6)审批餐厅工作计划、月末工作报告、餐厅各项经营报告及推广计划。(7)严格控制每家餐厅的成本。(8)全面负责监督和指导餐厅管理团队实施程序化操作：检查总行各部门下达的阶段性任务的落实情况；(2)检查餐厅管理小组的工作计划；(3)查看连锁餐厅各种经营报表的真实情况；(4)监督餐厅开展日常员工岗位再培训，开展员工岗位技能竞赛；收集餐厅反映的各种问题，向相关职能部门汇报，协助餐厅及时解决；设计各类餐厅运营、工作计划制定、管理控制等相关考核数据和表格；监督餐厅定期维护餐厅运营设备。(9)全面负责各连锁店及其下属部门与总行其他职能部门之间的协调工作：定期对各餐厅进行检查，找出各餐厅日常经营中存在的不足，设法及时解决，并通知总经理等相关部门；在公司工作会议上讨论和交流运行和质量管理方法中存在的问题，总结经验教训。(10)配合人事部和培训部做好各餐厅的人事管理和培训工作。(11)经常调查了解餐厅区域的市场经营环境，配合餐厅经理制定相应的经营策略，提高餐厅的销售业绩。(12)深入了解各餐厅员工的思想动态，及时纠正不良倾向。(13)协助餐厅处理与当地部门的公共关系。(14)维护公司整体利益，保守公司秘密。在公司规章制度范围内行使权力。(2)有权审批餐厅所有经营费用，审批权限遵照《关于财务管理制度和操作程序的有关规定》。(3)结合人事部意见，审批各餐厅班(含)以下人员的辞职、任免。(4)对违反公司规章制度且不执行的餐厅经理进行直接处罚，并视情节轻重向公司报告调动或开除。(5)分公司经理未能按时完成公司本部门交办的任务，有权给予相应的直接处分，并将不称职的工作报告公司解聘或调动。(6)其他职能部门在处罚餐厅人员时应尊重区域经理的意见，由区域经理执行处罚。(7)受理分公司员工对餐厅管理的投诉，并提出解决方案。 3工作权限
