火锅连锁店作为一个运营联系紧密的团队，在沟通、效率、执行等方面都需要有很强的接触度，所以需要制定更为详细的部门会议流程。这里借鉴一下重庆其他火锅加盟商的会议流程，供参考。公司总部原则上每周召开一...
火锅连锁店作为一个运营联系紧密的团队，在沟通、效率、执行等方面都需要有很强的接触度，所以需要制定更为详细的部门会议流程。这里借鉴一下重庆其他火锅加盟商的会议流程，供参考。公司总部原则上每周召开一次部门经理及以上会议。为了提高工作效率，会议要求如下：
1.汇报上周工作计划完成情况，在跨月会上汇报上月主要工作。2.本周工作报告。3.报告下周和未来的工作计划。4.提出工作中的问题、建议和解决办法。5.对于可以通过一对一沟通解决的问题，请不要私下提出。6.在会上发言只是为了指出要点，而不是东拉西扯。7.一般来说，演讲从一个小位置开始，比较后由总经理做总结发言。另外，总经理必须逐一回答前任经理提出的问题，限定时间，指定负责人。8.在会议结束时，通常是讨论，讨论一些大问题和困难的决定，并要求结果。9.会议将由专人记录，并在会后签名。10.把自己的工作拿回来执行，公司有专人负责跟踪。
