应对火锅店危机的第二个正确方法

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火锅店餐厅危机正确处理方法之二,文章上接火 《锅店餐厅危机如何处理?》 ,请依次阅读。重庆火锅底料厂家提供的信息来自互联网。 (2)危机发生时的禁忌不要等危机自动消失:危机不会自动消失,要积极...

火锅店餐厅危机正确处理方法之二,文章上接火 《锅店餐厅危机如何处理?》 ,请依次阅读。重庆火锅底料厂家提供的信息来自互联网。

(2)危机发生时的禁忌不要等危机自动消失:危机不会自动消失,要积极解决。不要试图单独处理危机:和其他部门一起处理危机,打开沟通渠道。3除非不得已,不要让公司卷入任何可能引发危机的事件或谣言;避免卷入别人的事情。有时候,当我们表达自己的观点时,对公司来说,情况会越来越糟。——没必要引起媒体关注。——没有必要和不好的或者负面的事件联系在一起。不要让员工与其他公司人员或客户讨论该事件。在了解真相之前,不要假设事故原因是公司。先不承认责任。

(3)对待媒体的态度遇到危机,面对媒体时,要:争取缓冲时间。态度友好。做好媒体提问的充分准备:设身处地,预测记者的提问。他想知道什么?他想从我这里得到什么信息?指定合适的发言人代表公司:由总经理判断任命。安排合适的面试地点:避开面试中出现的所有公司标志。避免公司形象对公众的负面影响或负面事件的介入。避免去人多或者代表公司的地方,比如餐厅。

(4)面对媒体时的禁忌不要让媒体在餐厅拍照或采访顾客和员工。建议回答:——抱歉,不能在我们餐厅拍照或视频,因为会影响到在餐厅吃饭的顾客。——如果你有什么问题,请写下来给我。我会交给公司办公室,公司相关人员会尽快联系你。不要对媒体做任何承诺。在获得帮助之前,不要推测或回答媒体问题。在查明事实之前,不要假设媒体获得的信息是正确的。在了解真相之前,不要假设公司是事故的发源地。不要让员工与其他公司的人员或客户讨论事件。

(5)声明及问题(1)为什么在回答新闻媒体时要小心?新闻界对该公司持友好态度,但他们不知道真相。无论是正面还是负面,几个小时之内就能成为全国性话题,对全国的企业餐厅都会产生影响。如果媒体接触到你,你应该这样做:——提问是记者的职责,但我们不必回答所有问题。——我们是公司的专业人士,他们会尊重我们的回复。——如果媒体宣传餐厅,可以直接回答他们的问题。——如果没有,请执行以下步骤。——首先了解对方提出的具体问题、来源和内容,记录对方的联系方式。——告诉对方“我不是回答这个问题的比较佳人选,我会尽快联系相关人员或部门联系你”。——立即与餐厅经理和区域经理沟通。和新闻媒体打交道,要做的是和直属主管取得联系,争取时间。与新闻媒体接触时,一般注意事项:——不要对记者提问反应过度。请不要停止报告。——不要告诉记者,他们需要知道的不是这件事。——永远不要讨论营业额、利润、产品销售和未来计划的信息。——永远不要和商业出版物讨论公司的运营。——不要做所谓的“闭门”发言。不要以为你在他们的报纸上登了广告,新闻发布会就会为你做广告。 (6)面对顾客应该做到(1)立即响应并小心处理。善待客户,礼貌待客,避免事态进一步恶化。对顾客表现出真诚的关心、关心和同情。4听客户的对话,及时反馈:“能告诉我发生了什么事吗?”感谢客户的提问,以便我们关注。适当的时候给客户发放VIP卡,鼓励他们再次光临。

(7)面对顾客时的禁忌(1)不要表现出防守的态度。不承认现状,不假设公司一定要负责。不要引起其他客户的注意:为了您的舒适,我们可以坐下来谈谈吗?客户索赔:如果您遇到或预计会遇到客户索赔,您必须立即向指定处理索赔的部门和总经理报告。

(8)面对政府有关部门应该做到(1)礼貌地表示关心和合作。安排政府官员在安静的角落谈话。了解他们的真实意图:他们来自哪个部门?你想了解什么观察他的态度:积极?中立?反对?向上级汇报整个事件,寻求帮助。主动回应,告诉他们相关人员马上到,和他们谈话。尽量让他们舒服:提供饮料和食物,安排一个安静的地方让他们等候。

(9)面对政府时的禁忌政府部门及其工作人员不得无理拒绝执行公务。不要与政府官员及其工作人员发生矛盾。不要自己处理。在得到帮助之前不要回答他们的问题。在与公司管理层达成一致之前,不要表态。不能回答不属于餐厅经理职责范围的问题。 4对外声明我们正在了解更多关于该事件的信息。当然,我们比较关心的是客户、员工和其他可能受到影响的人。一有消息,我们会及时通知你。

5联系名单及电话联系人名单及电话见表5 -10

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