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2008年11月2日，北京火锅底料厂的逐句语言。盘火锅底料价格，每日(周六日)地点：长沙市芙蓉区金山度假村会议组根据各单位发回的报名回复表，每日(广州):主题：《通过人力资源管理构建和维持企业竞争优势》如有变动， 主会场和分会场1:嘉宾分享和对话分会场2: PTT专业素材讲师中级班(3天2夜) 分会场3:情景体验型材料12月6日上午主会场：构建强大的学习体系-企业大学分会场1:基于能力的材料需求计划下午主会场：材料战略规划人才快速复制系统分会场1:材料组织与实施课程体系与开发晚会主会场：主题沙龙1日上午分会场：主题沙龙主会场：学习型组织与材料文化分会场1:下午主会场讲师团队建设：行动学习电子学习分会场1:初级读本供应商的评价与选择初级游戏道具的开发与应用1:主题沙龙3:主题沙龙4 12月8日上午主会场：企业人才初级读本与梯队建设分会场1:初级读本效果的转化与评价下午主会场：麦当劳初级读本系统学习路径图的构建分会场1:初级读本管理创新(1830)管理者基本心理领导素质？ 咨询心理沟通技巧和经验？专注解决心理沟通技术？员工心理管理的五大技能(边界与规则、积极视角的培养、问题火锅底料厂计件计划与目标的转换、正反馈、日常积极绩效沟通)？咨询经理营造的组织氛围战略员工关系管理战略员工关系管理的重要性和必要性员工关系管理的内容、要点、问题、误区和目标战略与执行战略人力资源管理企业文化与世界优秀企业案例分析组织发展和职业规划中的有效沟通员工关系管理与员工帮助计划沟通的要点、功能、方法和特点， 通过渠道有效沟通的障碍如何克服沟通障碍面试沟通技巧什么是EAP职场压力EAP服务模式、内容、意义、分类我国企业实施EAP存在的问题及建议李先生1。 战略性员工关系管理陈先生1。战略性员工关系管理的重要性和必要性。员工关系管理的内容、重点、问题、误区和目标3。战略和执行。战略性人力资源管理。企业文化与世界优秀企业案例分析6。员工关系管理中的组织发展和职业规划有效沟通和员工援助计划1。沟通的要点、功能、方法、特点、渠道2。有效沟通的障碍。如何克服沟通障碍4？面对面交流的技巧5。什么是EAP6、职场压力7、EAP服务模式、内容、意义及分类8、我国企业实施EAP存在的问题及建议1。深圳：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监；2.上海2。上海2。参观学习优秀企业大学；每日课程限制：6。广州2。北京2。(71号)上海上课时间：2。(周三)第十单元：企业蔻驰培育体系1依然是企业的跟随者。
用火锅底料企业的调味技术，还是很难保证出口团队对企业的忠诚度？3.应该如何评价出口团队的业务成本？4.出口团队的业务底线是什么？5.如何衡量出口团队的海外市场拓展效率和水平？6.应该如何对待有能力但不进取的外来人员？7.为什么出口代理商总是抱怨企业的指令不符合实际？如何处理销售人员和企业高管的指令不一致导致的冲突？8.为什么出口商总是根据客户的情况与企业谈判？9.为什么企业总是留下“散兵游勇”，依然做不到本职工作？“不称职”就是强调能力，还不称职？3.“不称职”就是强调能力，还不称职？3.“无能”是对强调能力、资质、人才培养的岗位设置程序的分析？4.SCORE模型在工作资格和人才培养中的应用！资格制度的设计与应用了解课程资格模式设计与应用的六个步骤？2.资质管理制度、资质申请5。职位描述部门结构，资质录入的写作技术？3.任务，任何事实标准都会遇到这样的问题。什么样的火锅底料炒面好吃，认识别人——基本影响力，通过课程认识四种不同沟通风格的人，认识别人——基本影响力模块2:认识业务，认识成功跨部门协作的基本要素， 认证方法——现场测试：人格评估第五部分职业发展路径与人才梯队建设——员工职业发展路径设计——人才梯队建设——人才库建设——人才分化机制——人才基地机制——人才选拔机制课堂讨论：如何保证人才梯队建设的有效性第六部分资质管理应用——资质管理系统在人力资源系统中的意义——员工能力管理系统图——资质管理的应用领域： 建立职业发展路径，建立人才梯队，底层材料管理， 实施有效激励案例分析：某企业职业发展路径设计——某企业底料流程需要解决的主要问题——如何通过资质体系挖掘底料需求——如何将底料需求划分成块火锅底料食品厂——如何进行底料课程规划案例分析：基于某厂认证结果的底料体系规划——课堂练习：如何设置底料课程3354认证结果与薪酬体系对接的课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，认真负责，了解自己的辅导风格2。 通过指导工具和模型，
