工厂化生产的火锅底料；加入STT初级教师和学生之友小组，课程目的：帮助你建立一个正确高效使用Excel的基本思路和思路？为您提供一套实用高效的Excel技巧和方法。系统化：利用Excel涵盖高效日常人力资源管理的...
工厂化生产的火锅底料；加入STT初级教师和学生之友小组，课程目的：帮助你建立一个正确高效使用Excel的基本思路和思路？为您提供一套实用高效的Excel技巧和方法。系统化：利用Excel涵盖高效日常人力资源管理的方方面面。本课程主要涵盖以下主题：人才培养生态系统？职业发展渠道设计？资质标准设计？能力水平认证？岗位资格制度设计实战练习？人才培养管理系统课程的重要方法论与创新：岗位黑箱四大边界能力模块3 3能力洋葱模型关键任务能力知识对应底层物质系统6冰山6层。课程时间6小时7分。课程内容(1)构建以绩效和能力为导向的底层材料体系的核心理念1。底层物质系统2的6层冰山。底层材料教师培训的5个理由。3.底料系统的核心思想4。为什么一定要以业绩和能力为导向？(2)绘制岗位学习图的依据1。基材系统沙盘1。汽车4S 2号店基础材料系统规划。基材体系建设的要素和条件。工厂4的战略和组织核心优势。关键业务流程5。岗位能力模型6。员工能力7级。组织发展战略(3)岗位能力模型1。岗位能力模块3 32。能力模型洋葱模型3。关键任务分析4。关键任务能力沙盘2:门店销售人员岗位胜任力模型(4)岗位体系和组织岗位规划1。第二组。岗位资格和等级3。岗位能力等级：NSEM四级。员工职业发展路径图(5)岗位学习图1的绘制。入职前的能力。能力等级3的知识分布。特定岗位的学习地图(6)岗位学习地图1的应用。转化为底层材料的课程确认列表3。岗位资格和岗位技能鉴定评价体系。基于学习地图5的底层材料管理系统的构建与开发。教材体系和内部讲师体系的建设与发展(7)课程结束后的作业和任何工厂生产的火锅底料(3个月内完成)某岗位学习地图的独立绘制：包括：课程科目、能力水平、重点任务培训周期、知识输入输出课程将展示不同行业学习地图的典型案例和成果。
奇奇火锅底料哪个好吃，课程重点是部门经理自身工作能力的提升，课程可能延期。课程意义：课程意义绩效管理是非常重要和根本的。课程意义管理科学家彼得？德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，课程日程第15单元的日程：时间课程以实战为基础，搭配讲师搞笑的风格！绩效导向：如何定位和发现各岗位模块的高绩效特点应用导向：如何掌握招聘、选拔、人才测评的关键技能系统导向：如何结合企业文化和团队氛围进行有效的选拔和发展导向：如何学习与选拔和测评相关的应用心理学知识课程-材料体系建立和材料效果保障面对工厂领导或部门领导对材料的负面态度课程一底层材料体系建立和底层材料效果保障第一节：底层材料体系建设原则1。底料在企业投资策略中的作用2。“投资战略”四层次人才开发模式第二节：不同企业底料系统模式及原理描述案例1:德国“双元制”底料模式案例2:麦当劳“全职职业”底料模式案例3:意大利“客户中心”底料模式案例4:日本“精”底料模式案例5:连锁企业“人才超市”底料模式案例6:安利“人才复制”1。底料系统的各种特性2。底料系统的定义3。成功的底料系统的共同特征4。底部材料系统5的组件。构建底层材料系统模型4。建筑底层材料体系的三个必要条件1。寻找构建底层材料体系的6个关键点2。寻找构建底部材料体系的6个关键基础。建筑底层材料系统中需要回答的9个问题。问答与交流：答案搜索第五节：底料项目管理系统1的步骤与策略。底料研究系统的步骤和策略2。底料课程体系的步骤与策略3。底料教师制的步骤与策略4。底料R&D系统5的步骤和策略。底料实施系统的步骤和策略6。底料评估系统7的步骤和策略。底层物质成就转化的步骤与策略第六节。底料功能管理的步骤和策略2。底料系统管理的步骤和策略。底层材料计划管理的步骤和策略。底层材料预算管理的步骤和策略。底层材料资源管理的步骤和策略。底层材料资产管理的步骤和策略。底层材料绩效管理的步骤和策略第7节：底层材料系统规划应遵循的原则1。八大系统整合原则2。遵循八大体系的各种分子体系3。底层素材经理——换课件就没法谈了。这门课有很多练习的机会。课程大纲：1。课程介绍1。几个常见的人力资源问题2。直接主管人力资源的职责。什么是管理？4.如何与时俱进？扁鹊的故事。企业会生病。谁做火锅底料是企业的博士？二、监事的作用监事的职责是什么？监督者在企业中的重要性：合格监督者必须具备的监督者和企业高层监督者(主管、顾问)能力；企业需要主管的职责。企业战略——全体员工追求的目标战略的形成；战略地图；四个领域之间的关系。什么是人力资源？员工将人力资源分为五个领域来招聘人-选择人才和能够使用人-适合人来判断人-公平和全面地教育人-因材施教-共同成长。招人1。提前准备一份个人行为分析。孙悟空、猪八戒、沙僧、唐僧B不同行为的动机、需求和行为C四种风格的思维“聚焦”D不同风格适合什么岗位？2.条件设置3。常见面试方法A面试
