霸州海底捞火锅底料厂职能管理部门KPI指标的建立(HR、项目管理、配置管理……)7。KPI在R&D体系中的应用8。R&D绩效量化管理1)R&D绩效量化管理存在的问题2)R&D绩效量化管理的原则3)无法量化结果的K...
霸州海底捞火锅底料厂职能管理部门KPI指标的建立(HR、项目管理、配置管理……)7。KPI在R&D体系中的应用8。R&D绩效量化管理1)R&D绩效量化管理存在的问题2)R&D绩效量化管理的原则3)无法量化结果的KPI指标怎么办？4)如何进行R&D绩效量化管理(绩效评估和改进评估)9。咨询案例说明：1)某案例工厂R&D系统KPI指标库(指标与部门对应、标准定义、实例……)2)某案例工厂KPI指标量化管理的经验数据―《过程能力基线PCB1》。行动计划：1)建立贵厂R&D系统KPI指标库11。练习和问题R&D绩效目标管理1。R&D绩效目标混乱的原因分析2。R&D绩效目标的层级体系。R&D高级管理层的绩效目标2。R&D系统、职能部门、产品开发团队和R&D人员的绩效目标。R&D绩效目标的来源1。项目组2。资源部门3。个人发展与成长4。设定R&D绩效目标的方法-个人绩效承诺PBC1)获胜)2)执行)3)团队承诺(ORK，霸州火锅底料制造商，TEAMW) 5。采用PBC个人绩效承诺法的优势分析。如何根据业务特点制定PBC 7。R&D人事绩效目标制定中存在的问题分析1)如何把握挑战性太大的目标2)工作变动频繁或需求不确定的情况下如何制定绩效目标3)计划延迟时是否需要调整绩效目标？8.绩效承诺目标(PIP)的跟踪和修改9。举例说明：1)案例工厂个人绩效承诺的PBC模板分析2)案例工厂几个典型岗位(软件工程师、硬件工程师、测试工程师)的个人绩效承诺.) 1.咨询客户如何通过调整薪酬结构来提高回报率？11.咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术员工晋升路径受阻的问题？12.咨询客户如何设计激励方案以使核心员工的离职率达到？风险跟踪和控制1)风险识别(典型风险类型、风险问卷和风险库)2)风险评估(风险概率、风险影响和风险指数)3)如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)4)风险控制5)风险管理库在风险管理中的应用6)风险管理活动风险的上报11。系统工程实现人员从被动接受任务到主动申请任务的转变1)工作信息透明化2)鼓励大家向雷锋学习，共享案例数据(模板、表格、示例.)数十个讲师咨询项目的绩效管理。问题和反馈单元：底层材料协助1。底部材料辅助类型2。使用投影仪3。准备投影仪幻灯片4。在写字板上写字。2.人际关系的六个方面。合作的四个要素。概念：合作的前提-五种不同的思维概念。沟通：合作基础- JOHARI窗口-说话的温度-提出更多建议，成本控制的四个核心方法11。生产成本系列控制表6。关于不同地区加班和休假工资计算和支付的特别规定。医疗、病假、工伤、休假期间的工资支付？12.住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？13.年终奖和季度奖的评定和发放。海底捞火锅底料厂家是否经常看到误区？14.销售人员薪酬支付管理常见误区？不及物动词违纪违规员工的处理技巧1。违纪员工的日常问题。不同地区加班和休假工资计算和支付的特别规定。医疗期。评价方法不当导致员工越努力越努力。确保R&D项目成功的关键因素是什么？如何构建这些关键因素？在过去的6年里，我们的讲师团队为数百家企业提供了R&D项目管理的内部培训。案例分析：R&D绩效的定量评估
在火锅底料中加入甘蔗。安全生产管理实用技能。工作安全的四阶段方法。防止安全事故的三种利器。处理灾难和事故的方法。人工环境。PDT(产品开发团队)内部考核关系5.1.11。如何评价R&D部门的内部工作？5.1.12.绩效考核结果的评分和评分5.1.13。基于团队绩效的员工绩效结果的比例分配5.1.14。比例分配、强制分配和取消绩效考核等级5.1.15。对5.1.15.1绩效考核的误解。光环倾向。王守义火锅底料，PBC:结合结果和过程的绩效管理模式。《试用期辞退通知书》，“每天一个问题，共享案例数据(模板、表格、示例，)的几十个讲师咨询项目的绩效管理。重点放在人体的第三个能量系统——经络系统1。潜意识太极聚气修炼(显示经络聚气)2。潜意识太极软修炼(疏通经络循环气)3。潜意识太极强力修炼(抖经络生气)4。太极修炼霸州海底捞火锅底料制造商与日常工作学习生活修身养性之三一、精神冥想建立内在精神秩序
