所谓事业部制管理，是指在一个企业中，对产品和市场独立、责任和利益独立的部门进行分散管理。这样的部门是业务部门，必须具备三个要素：一是有独立的产品和市场，是负有产品责任或市场责任的单位；二是利益独...
所谓事业部制管理，是指在一个企业中，对产品和市场独立、责任和利益独立的部门进行分散管理。这样的部门是业务部门，必须具备三个要素：一是有独立的产品和市场，是负有产品责任或市场责任的单位；二是利益独立、会计独立的利润中心；第三，它是一个权力分散的单位，有足够的权力独立运作。事业部的组织机构是决策与经营管理分开，集中决策，分散经营，分级管理。企业的比较高管理层是企业的比较高决策机构，以实施长期计划为比较大任务，集中精力研究制定公司的总体目标、总体政策、总体规划和方针政策。在不违背总目标、总方针、总规划的前提下，事业部的业务活动完全由事业部自行处理。因此，事业部成为日常经营活动的决策中心，是一个完全独立的业务单元，能够充分发挥主观能动性。高层只需要在以下三个方面掌握决策权。
首先是发展的决策权。企业采用什么技术，进入什么市场，开发什么产品，价格政策，竞争策略等。其次，是资金分配的决策权。资金的供给和资金分配的控制权。 比较后，是人事安排权。事业部组织的人，尤其是干部和专业技术人员，是整个公司的资源。公司的用人政策和事业部的重要人事安排，应由总部比较高管理层决定。采用事业部制管理可以使比较高管理层摆脱日常行政事务，成为一个强有力的决策机构，使事业部充分发挥经营管理的主动性。事业部的管理有效扩大了控制跨度，增加了上级领导直接控制的下级单位数量。事业部经理在总经理的直接领导下工作，是公司连锁业务拓展准备工作的主要负责人，直接向总经理负责，是公司经营的重要决策人员之一。 1工作目标(1)不断总结经验，形成规范完善的连锁经营开业模式。(2)设计一套科学完整的加盟程序手册，使公司的所有加盟业务能够有序进行，提高工作效率。(3)按计划完成各项连锁业务拓展的准备工作。 2工作责任(1)根据公司发展要求，有计划地组织人员进行市场检查，开拓新的目标市场，认真审核市场检查报告，提出评估意见，并向总经理汇报。(2)负责连锁经营的各种联络和前期谈判，并及时向总经理汇报谈判结果。(3)提前安排和监督办理连锁经营所需的各种操作证件和手续。(4)配合相关职能部门制定连锁店的前期准备和开业计划，并负责监督各项计划和准备工作的进度。(5)制定分公司各项装修计划，及时审核各项施工方案，确保分公司装修工程保质保量按时完成。(6)及时制定连锁店设备需求计划，安排订货、安装、调试。(7)新连锁分店正式开业后，配合其他相关部门，与新分店管理组认真完成前期工作的验收交接手续。(8)及时总结连锁经营发展的各种经验，编写连锁经营发展手册。 3工作权限(1)配合其他部门成立临时工作组，筹备公司的连锁店。(2)连锁分店的筹建方案经总经理批准后，
