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九、市场开发部 1．不断总结经验，形成一个规范完善的“公司”连锁业务的开店模式。 2．设计出一套科学完整的加盟程序手册，以使公司的各项加盟业务能有条不紊地开展，提高工作效率。
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门店管理的核心就是管理者通过执行管理职能实现门店的经营目标。也就是说，执行管 理职能是门店管理者的主要职能，门店管理职能贯穿于门店管理全过程。1. 计划职能的含义简单地说，计划就是门店预先决定要做什么
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1.指挥职能的含义门店指挥职能是指管理者凭借权力和权威，根据决策计划的要求对所属指挥对象发出指 令，进行领导和调度，使之服从管理者意志，并付诸行动，齐心协力地实现门店预定目标的 管理活动。指挥的过程中
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(1)制定控制标准。标准是控制的必要条件，而门店计划是制定控制标准的依据。在 门店中，控制标准通常分为两类：一类是用数量表示的各种标准，即数量标准，如营业额、 成本费用等；另一类是以描述性语言表示的各
