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九、市场开发部 1.不断总结经验,形成一个规范完善的“公司”连锁业务的开店模式。 2.设计出一套科学完整的加盟程序手册,以使公司的各项加盟业务能有条不紊地开展,提高工作效率。
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门店管理的核心就是管理者通过执行管理职能实现门店的经营目标。也就是说,执行管 理职能是门店管理者的主要职能,门店管理职能贯穿于门店管理全过程。1. 计划职能的含义简单地说,计划就是门店预先决定要做什么
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1.指挥职能的含义门店指挥职能是指管理者凭借权力和权威,根据决策计划的要求对所属指挥对象发出指 令,进行领导和调度,使之服从管理者意志,并付诸行动,齐心协力地实现门店预定目标的 管理活动。指挥的过程中
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(1)制定控制标准。标准是控制的必要条件,而门店计划是制定控制标准的依据。在 门店中,控制标准通常分为两类:一类是用数量表示的各种标准,即数量标准,如营业额、 成本费用等;另一类是以描述性语言表示的各